无论是在做公开演讲还是即兴讲话时，无论你脑子里的东西准备的再怎么完备，只要是没有写下来、拿着稿子，都有可能在讲到某个时刻，你的突然大脑一片空白，无话可说了。

举个例子：一开始你在准备的时候，就这个讲话主题有三点要说。结果说完了前面两点，到第三点的时候，你突然大脑发蒙，完全不记得要讲啥了；再比如，你讲话的时候，做了一个设问，想在最后得出某个结论。结果呢？你一下子不记得这个结论了。

怎么办？

要解决这个问题，首先得有一个最最基本的原则，就是不露怯，这是北方话。用普通话讲，就是千万别表现出你忘记了、你慌了。

无论如何得把这段话讲完，直至彻底结束。也就是说，你首先要追求讲话本身的完备性。你不能一下子忘记了，就傻傻站在台上、抓耳挠腮、不断回忆，或者啥也没说就把话筒一扔，匆匆下台。这两种处理方法都不对。

那具体该怎么正确处理呢？有这样几个方法：

方法一：重复

就是把前面讲过的内容再重复一边。当然，这里的重复，不是原封不动再说一遍，而是做个总结提炼。

比如，你的讲话主题是公司人力资源工作面临的三大挑战。那你前面已经说了两点，但第三点一下子想不起来了。此时你可以这样说：在讲第三点前，我觉得有必要把前面两点的内容再强调一下。那刚才我所讲是现阶段咱们人力资源工作面临的两大挑战，一是，我们的所有工作的落脚点都疲于应付事务性工作，欠缺抬头看路，对公司整体战略的支持下不足；其二，就是我们人力资源的专业知识不够扎实，野路子多，正规的套路少，跟公司要打造专业化队伍的理念不符。

重复有两点好处：

• 你有时间自我梳理一下前面讲话的内容，为自己赢取更多的时间；
• 总结下前面的内容与逻辑，对接下来要讲的东西，就会有所启发，有助于你的回忆。

方法二，提问

当你所在的讲话环境是可以提问的时候，那么这个时候不妨来一句提问。你可以这么说：刚才我提到了两点内容，那么关于第三点，我想听听在座各位同事的想法。

这就是利用一个开放式的提问把问题抛给台下的观众。

提问有两点好处：

• 帮你赢取回忆的时间；
• 可以从其他人的发言中临时得到启发。哪怕这个启发不是你之前准备好的也没关系，至少你能把第三点给圆上了。

方法三：按下不表

啥意思？就是你故意卖个关子，把这个问题放到后面再说。

比如，你可以说：我觉得第三点也许是我们现阶段工作最大的问题之一。所以，在讲第三点之前，我们首先必须回顾一下，年初公司对咱们人力资源条线的两大工作要求，分别是什么什么什么。

• 这个方法的关键，就是先用一个转折，转到你还能回忆起来的内容上来，不至于讲话卡壳甚至是中断。你先讲一些自己能够讲的，为自己争取更多的回忆时间。

方法四：结束

就是当你运用了所有的上述方法，还是没回忆起来，怎么办。

此时，不如就把这个事放下，咱们按照原计划，体面地结束这次讲话，就可以了。

这虽是下策，也一定会引起台下部分听众的异议，但也是无奈之举中最佳的选择了：

• 至少坚持了讲话形式的完备性，而不是有头无尾，或者呆在台上。你想想看，呆在台上会造成什么？尴尬的不仅仅是你，台下的人也很尴尬。我们学习讲话的目的之一，就是别造成彼此的尴尬，给彼此一个台阶下。但你傻在台上，会导致所有人都难以下台；
• 咱们平心而论，你讲过这么多次的话，或者你在台下听别人讲过这么多次的话，又有多少人、又有多少次，真的听得那么仔细呢？请记住咱老祖宗的一句话，好事不出门，坏事传千里。哪怕你讲的内容再精彩，下面的人也就听个五成，算是很不错了。

你一句结尾，感谢、再见、大家一鼓掌、你一下台，这个事就过去了。而你非要跟自己较真，在台上尴尬的站着，拼命回忆讲话内容，反而会激发台下人员的看热闹的兴趣，一下子把他们的注意力给抓住了。

导致所有人，包括那些本来根本就没听你讲话的人都无比期待着看你下一步怎么办，怎么近一步出丑、丢脸。咱们何必要给他们这个机会呢，对不对。

总结一下：

当你在台上忘词的时候，你可以利用重复、提问、按下不表的技巧来为自己赢取回忆的时间。这些都是缓兵之计。

当你还是没有办法短时间想起要说的内容或者也没有能力临时在制造出一块讲话素材来填补空白的时候，最优的方法就是按照原计划，致谢然后下台，这至少保住了讲话形式的完备性以及展现的体面性，没有让自己过分的出丑，也没有让彼此尴尬。

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