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任正非谈华为最大的缺点

6月27日消息,近日华为心声社区发布《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》。在讲话中,任正非称,华为有一个最大的缺点,就是都要用最好的东西,做最好的事情。比如,买菜大妈使用的存储系统需要最好的吗,需要用石英玻璃来制作嘛?不需要。可能买完菜,收完钱,数据就不要了。

任正非谈华为最大的缺点

此外,任正非还表示,华为在工具问题上的重视程度不够,我们要统一“诸侯”。现在公司文件已有要求,所有干部都要通过资格考试,如果不具有这种资格,就要换岗。去年软件系统的干部下台率好像是69%,并不是说都辞职了,而是转到别的岗位上去。

根据华为心声社区发布的消息,日前,任正非与2020年金牌员工代表进行了一轮谈话,在谈话中,任正非解答了员工的一些疑惑,传达了华为的一些价值观。智观察发现,任正非在谈及人生目标的设定时就指出,人生应该是一步一步踏踏实实前进的,不要好高骛远,别给自己设定过高的目标,可能努力也达不到,一生都会失败。

众所周知,华为的业务遍布海内外,一些员工经常要被外派,甚至一外派就是好几年。不过,虽然某些国家的条件很艰苦,但是在待遇上以及晋升上却相对有优势。据任正非透露,现在华为的海外政策是垂直提拔,来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生,大多数都到海外从担任PFC开始,通过PFC熟悉公司的业务,滚一身泥巴,洗个热水澡,从外行变成内行。

从任正非的话中可以看出,在他看来,华为的员工更应该要懂华为的具体业务,而不是仅仅坐在电脑前“算算账”、“拨拨算盘”。他表示,一个项目的CEO比CFO的工作要复杂很多。首先,CEO要做计划,如果机器设备都不熟悉,怎么能做出计划?第二,如果没有实践过,连工时定额都不清楚,怎么能做出预算?明白了计划、预算、核算,能做CFO了,那能不能做概算?如果这几种都不是很清楚,那上升通道就窄了。

而在谈及海外的待遇的问题时,任正非表示,海外待遇比国内好,是为了鼓励青年人去。并且,对于外界认为的海外条件艰苦的第一印象,任正非也指出,公司规定,艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准,工作环境要达到欧洲标准,所以他们把生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准,艰苦奋斗是指精神上的,我们要倡导和营造一个有品质的环境,让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。

值得注意的是,在这次的金牌员工中,也有进入华为才两年的。对此,任正非也是表示了很客观的欢迎态度。并且,任正非谈及华为内部的管理时还指出,因为华为公司从“游击队作风”转化到“地方部队”,还没有成为“正规军”。你看现在的正规军组织能力有多强,但我们还不够,主要体现在:第一,开发工具没有统一;第二,代码仓没有统一。以前研发大多数是“诸侯”,有些高级干部是“土包子”,自己不懂技术、没有能力,还按照自己“土包子”方法,每家都来开发自家工具,每家都有自己的代码仓,这样开发出来的工具就不统一。就像我前面说的,统一内部ID都如此困难,如果不是公司强力让几个部门联合起来进行统一,那公司现在还是“游击队”一样松散的组织。

另外,在最后,任正非说到了一个比较朴实的话题,那就是对员工说到,工作本来就很难,没有困难,凭什么你们要拿这么高的工资?有困难,就说明我们做得了,别人做不了,说明了我们的价值。的确,相比较大多数公司,华为的员工福利待遇以及工资水平在业内都是数一数二的,但是做的事情也确实更难,承担的责任也更多。还是那句话,一家公司只有对员工付出,尊重技术,才能够走得更远。

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