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呷哺呷哺决定关闭200家门店

达达搜了解到,关于呷哺呷哺决定关闭200家门店的具体情况是这样的。不少喜欢吃火锅的网友应该都知道呷哺呷哺,近日有消息称呷哺呷哺决定关闭200家门店,其原因是经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,从而导致亏损,那么大家知道呷哺呷哺是哪里的品牌,接下来大家就随达达搜小编一起了解看看~

呷哺呷哺决定关闭200家门店

北京商报报道,8月19日,重新接任呷哺呷哺CEO的贺光启表示,经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,从而导致亏损。因此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店。另外,除关闭亏损门店举措以外,呷哺呷哺集团在2019年推出的inxiabu xiabu品牌和门店将陆续全面退出市场。从贺光启此番“重出江湖”后的一番动作不难看出,有“断臂止血”的意味。

天眼查App显示,呷哺呷哺主体公司为呷哺呷哺餐饮管理有限公司,成立于2008年9月,法定代表人为刘冠纬,注册资本5500万人民币。股权穿透图显示,该公司由呷哺呷哺餐饮管理(香港)控股有限公司全资控股,旗下全资子公司包括锡林郭勒盟伊顺清真肉类有限责任公司、北京呷哺呷哺技术开发有限公司,后者已于2020年3月注销。目前,呷哺呷哺已有上千家分支机构。

值得一提的是,呷哺呷哺餐饮管理有限公司关联数十条周边风险信息,其子公司呷哺呷哺餐饮管理有限公司天津第四十七分店等曾因未按规定提交年度报告信息被列入经营异常名录,同时多个子公司因餐饮服务合同纠纷、租赁合同纠纷、修理合同纠纷等被起诉。

此外,呷哺呷哺多家子公司还受到过行政处罚,其中呷哺呷哺餐饮管理有限公司北京第一百二十六分店因自行停业连续六个月被吊销营业执照。

据了解,呷哺呷哺新火锅品牌暂定名为“呷哺X”,天眼查App显示,目前尚未有“呷哺X”相关商标申请注册。

推出中端新品牌, 计划明年正式亮相

公开资料显示,呷哺呷哺创立于1998年,以“台式小火锅”模式迅速占领消费市场,并以“连锁火锅第一股”于2014年在香港上市,截至2021年8月20日,总市值66.65亿元。目前,呷哺呷哺在全国的门店近1000家。

重新上任CEO的呷哺呷哺创始人、董事长贺光启首次发声。8月19日,贺光启在接受媒体专访时表示,重新接任CEO一职后,经过两个多月的市场走访,发现呷哺呷哺部分门店存在严重的选址错误,从而导致亏损。对此,呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店,包括全国多个城市的亏损门店。与此同时,正式推出革故鼎新的系列举措,包括回归大众消费路线,推出中端火锅品牌“呷哺X”等。

近年来,呷哺呷哺的客单价持续走高。对此,贺光启表示,呷哺呷哺将重新回归成立时的初心,继续走大众消费路线,客单价保持在60元以内,同时新一代的门店也仍以“单锅”和“吧台”为主,以简单、明亮的风格持续优化就餐体验。

在门店布局方面,下一步,呷哺呷哺将向二三线下沉市场持续扩张,外卖、呷煮呷烫、茶饮等将成为新增长点。贺光启表示,呷哺呷哺在2019年推出的in xiabu xiabu品牌和门店将陆续全面退出市场。同时,公司将推出中端品牌“呷哺X”(暂定名),以人均90元左右的客单价进军餐饮中端消费市场。“新品牌还在积极筹划中,计划明年正式亮相。”

与此同时,记者还了解到,除了进行一系列改革举措外,呷哺呷哺还在人员架构、持续优化餐厅模型、员工薪酬激励等方面进行革新部署。其中,呷哺呷哺与湊湊在开发选址、产品研发、供应链、会员服务、人员培养等方面进行融合打通。这也将有利的保障集团运作更加高效、快速,助力门店端更好的经营和管理。会员数据的打通,让品牌更懂消费者,也能为消费者提供更贴心的服务。

高端品牌湊湊火锅进行扩张

呷哺呷哺旗下高端品牌湊湊火锅也将有新举措。据贺光启透露,未来三年内,即到2023年,湊湊每年将以新开80至100家门店的速度进行扩张,深耕沿海城市市场的同时,进军西南、香港及海外市场。其中,中国香港地区年底前落户8家,新加坡门店也在筹备中。目前,湊湊已成为呷哺呷哺集团第二增长曲线,截至2021年7月,湊湊的门店数量已超过150家。

作为创新主题门店的湊湊小酒馆也在今年初落户北京三里屯。据了解,该门店由湊湊火锅改造而成,以“火锅+酒馆+茶憩”的模式现身,不仅主打酒吧装修风格,还加入乐队表演、KTV及酒类饮品等特色元素。贺光启告诉记者,湊湊小酒馆计划打造成夜经济网红火锅品牌,将在一线和新一线等网红城市落户,每座城市只开设2至3家门店。

届时,呷哺呷哺集团旗下将拥有“呷哺呷哺”“呷哺X”“湊湊火锅”等多品牌,完成覆盖大众消费、中高端火锅消费市场的战略布局。

此外,由贺光启一手创办的新式台湾茶饮品牌茶米茶,也将有计划在明年开放加盟。

对于呷哺呷哺集团多品牌的战略布局,北京商业经济学会常务副会长赖阳分析表示,在日益竞争激烈的环境下,餐饮企业一定要推出不同品牌、不同模式、不同特色主题门店来增强自身发展力。如果不同品牌差异大,产品特质也完全不同,则可以覆盖不同的消费市场和人群。不过,针对不同的细分市场,无论怎么覆盖都要抓住现代消费人群生活方式的主流,尤其是Z时代人群的消费方式。


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