组织结构层级化的优缺点？组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低，此外由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度，但由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。关于组织结构层级化的优缺点的问题，小编为你整理了下面的详细答案：

组织结构扁平化有缺点

　　一、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大;优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。

　　二、锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。优点是：管理严密、分工明确、易于协调。缺点是：管理人员多，易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉，推诿扯皮;管理严密，等级森严，影响下属积极性。

组织结构层级化的优缺点

　　组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低，此外由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度，但由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。

　　具体如下：

　　优点：

　　1、信息传输速度快、失真小。

　　2、便于高级领导了解基层情况。

　　3、上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题。

　　4、主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。

　　缺点：

　　由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。

　　1、管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。

　　2、监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。

　　如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。

　　这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。

　　3、上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。

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