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怪不得这些人升职这么快,原来他们做好了向上管理

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你有没有发现,有些人升职特别快,可能他们工作能力不如你,但就是升职很快,其实他们是做好了向上管理,那么如何做好职场中的向上管理?

你们了解什么是向上管理吗?向上管理也就是向上管理你的领导,要做好向上管理,第一件事就是增加和领导的沟通频率,让领导更好地了解认识你。

有人说:“我觉得吕布就是一个向上管理非常成功的例子,只不过曹操不敢让他向上管理,就听了刘备的话把他干掉了。我觉得职场中多谈钱,给多少钱做多少事,什么管理,权利,影响力,太复杂而且没法控制。”

怪不得这些人升职这么快,原来他们做好了向上管理

如何做好职场中的向上管理 和你的老板相互成就

向上管理的意义是,有利于你加快在该公司的晋升,或者也被高管跳槽时成为他选择带走的人,通过借势他们背书逐步建立你个人在行业的品牌和影响力。

在职场中的向上管理,你需要搞定两个人。一个人是你的直接领导,让他不给你穿小鞋,照顾你的工作与家庭的平衡,所以成为他的自己人很重要。

另一个是你的公司高管,不能低于副总级别的,先了解公司高管情况,选择一个有前途的或是你膜拜的人,跟他建立定期沟通,因为他才能给你带来职场上升的大机会。

要懂得如何和老板互动,首先老板交代的任务,一定要主动定期向老板汇报,让老板知晓最新的进展,以及让老板看到你的努力。

这是一件有挑战的且需要结合拥有的资源兢兢业业做好并恰当呈现的事情。精进的后辈在过程中对接好管理对象,就是提前打下一副本的怪了,久而久之自然这类人能在同级中脱颖而出。

一定要懂得这个道理,你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。向上管理是你成就他人、成全自己的最佳手段,管理自己决定了你能否做的更好,但是向上管理才决定了你在职场走的有多远。

向上管理非常重要,哪怕你能力欠缺,如果做好了向上管理,加薪加奖金这等好事,老板一定不会把你落下。进展有困难,有风险不可怕,你可以如实汇报风险。站在老板的立场提前识别风险点,定策略,做老板的智囊团,不过能做到这一点已经是人精了。

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